后勤部是负责全校后勤服务保障、后勤业务管理、工程基建及基础设施维护的职能部门。下设综合服务管理中心（卫生防疫服务中心）、饮食服务中心、校园服务中心、能源服务中心、基建维修服务中心5个科室，承担着全校卫生防疫、餐饮服务、校园绿化、环境卫生、后勤物业监管、水电暖保障、工程基建、基础设施维修等与广大师生学习生活密切相关的各项服务保障任务。
中国竞彩网后勤服务改革和发展可分为“ 三个阶段”。
第一阶段，从1978年至1999年，这一阶段，适逢我国改革开放初期，计划经济向市场逐步转变，我校对后勤服务进行了大量有益的探索与尝试，强化成本核算，建立内部激励机制。主要是：1996年8月，改“膳食科”为“饮食服务中心”，改“水电科”为“动力服务中心”形成一个“小机关、多实体”的管理运行模式。1999年，学校下发了《中国竞彩网饮食服务中心深化改革的意见》、《中国竞彩网动力服务中心深化改革意见的实施细则》和《中国竞彩网校园环境服务中心暂行管理办法》，学生公寓采取经费定额包干试运行的运作办法。
第二阶段，从2000年至2013年7月，这一阶段，我校的后勤改革取得一定成绩，一方面我校办学层次由专科教学升为本科教育，另一方面，开始进行大规模扩招，我校的基础设施，保障能力、服务能力随着扩张。按照全国后勤社会化改革的精神，学校出台了《中国竞彩网深化后勤社会化改革方案》，阐明了改革的指导思想、目标步骤、改革内容、运行机制和措施保障，并提出了具体实施意见，给后勤社会化改革创造了必要条件。2002年元月份，后勤服务总公司正式挂牌运行。经过两年的实践，在总结经验教训的基础上，2003年9月份学院又制定了《中国竞彩网进一步理顺后勤管理体制及运行机制的意见》，进一步明确后勤部和后勤服务总公司之间的关系，使后勤服务总公司向着“产权分离，自主运行，自负盈亏，自我发展”的基本方向发展。2013年7月，为了适应学院发展的需要，后勤服务总公司合并到后勤部，撤销后勤服务总公司。
第三阶段，2013年8月至今，随着高校扩招趋缓，我校学生规模基本稳定，新校区的前期建设已基本完成，后勤服务由外延发展逐步转为内涵发展。这个阶段，广大师生对后勤服务的要求也越来越高，面对新形势，后勤部探索积极推进后勤社会化改革。2017年8月，通过政府采购方式，将部分教学楼和学生公寓交由物业公司管理，进行企业化服务，尝试购买社会服务，有效提高服务能力，推行后勤服务社会化；2018年5月，原发展规划处的校园规划与基建工程职能划归后勤部，强化了后勤的服务保障功能，后勤服务进入精细化管理时期。